人の上にたつ立場になると、さまざまな悩みが増えますが、中でも一番頭を悩ませるものが「優秀な人材がいない」ということに尽きます。そんな中で、経験の浅い社長（管理職）が必ずといっていいほど部下に対してやってしまいがちな、典型的失敗パターンがあります。

経験の浅い社長（管理職）が
部下に対してやってしまう
典型的失敗パターン

其の一　叱責しすぎるか、見て見ぬふりをする

社長さまや、管理職になりたての方が、部下に疑問を感じた時にやってしまうことが、「これくらいのことは目をつぶろう」「問題を指摘すると嫌われるのではないか？」「あまりキツイことを言って傷つけてしまうのではないか？」「言わなくても、そのうち変わってくれるはず」
などと、言うべき時に、言うべきことを言わない（言えない）方が多くいらっしゃいます。

上長がこうした態度をとってしまうと、当の本人は自分がやっていることを「やっていいこと」「やり続けていいこと」と認識してしまうので、その後、状況が悪くなることはあっても改善されることは100％ありません。

逆に、感情任せに叱責し、本人のプライドを傷つけてしまい、関係が悪化してしまうこともよくあるケースです。

其の二　不平不満が爆発しチームが崩壊してしまう

こちらもよくありがちな典型パターンなのですが、最初は仲が良かったチームのメンバーが、気が付くと互いに責任を擦り付け合い、不平不満や噂話で社内が険悪なムードになってしまうというケースです。

こうなるとやる気がある社員の士気まで低下してしまいチームの崩壊どころか、組織全体の信用まで著しく失墜させてしまうことになりかねません。

其の三　問題を自己流で対処するうちに事が大きくなる

これもよくあるケースなのですが、業務にかかわるなんらかの問題が生じた時、「誰かに頼ると無能な社長と思われるのではないか？」「会社の危機を知られるとマズイ」「社長の威厳を無くしてしまうのではないか？」などなど、さまざまな理由で、人知れず自分だけで解決しようと思いがちです。この傾向は特に男性に多いようです。

ご自身でスムーズに解決できるといいのですが、問題がこじれて長期化し、最初は些細なことだったはずの小さな問題が、どんどん傷口が開いてしまい、訴訟に発展するなど、取り返しのつかない事態に展開してしまうことも少なくありません。ここまでくると、本来の業務に支障をきたしてしまい、売り上げも大幅ダウンなんてこともありえます。

大方、上記3つの内のどれかに当てはまるはずです。意外かもしれませんが、特に、中小企業の社長さまや管理職につく方の多くは、実のところ、人材育成やマネジメントについて学んだことがなく、身近に相談する相手もいないのが現状です。

そして、良い部下に恵まれない最大の理由は、共感力の欠如です！

実は変わらなければいけないのは、部下ではなく、上司である貴方自身・・・・なのです！
そして、この“共感力”にフォーカスした、共感マネジメントこそ、困った部下が最高の戦力に化け停滞した組織を再生させる、鍵となるのです。

これまで為し得なかった目標を達成し、
史上最高の売り上げを獲得できるのです！

中小企業の社長さま、大企業の管理職さま、
地方の個人事業主さまから女性起業家さままで大人気！

社長だから、管理職だからって一人で耐え忍ぶ時代は終わりました。

ここまで、お付き合いいただき、本当にありがとうございます。どんなに興味が湧いても、メリットを感じて頂いても、やはりサービスを提供する人間がどんな人物なのか？信頼に値する人物なのか？気になるところですよね！私をご存じない方も、まだまだ、いらっしゃるかと思いますので、私の経歴と、現在の活動内容、このプログラムにかける想いを書き綴りました。最後までお付き合い頂けると大変嬉しく思います。

はじめまして。中田仁之と申します。ここまでお付き合いいただき心から感謝申し上げます。少し長くなってしまいますが、自己紹介も兼ねて、私のこれまでの人生や今現在の想いをお話しさせていただきます。

「世の中には頑張っている経営者がこんなにもたくさんいらっしゃる！」独立し私自身が経営者になって一番に感じたことでした。 広大な海を、皆が必死になって自分の強みを活かして泳いでいる、そんなイメージでした。そして自分自身も経営者として広い海の真ん中で1人、 身近に相談できる存在もいないまま、不安な気持ちを常に抱えつつ経営判断をしてきたという経験もしてきました。

考えてみれば事業を起こし経営をされている方々は、飲食業ならば料理や接客、製造業ならばモノづくり、デザイン事務所であれば企画制作、というようにそれぞれの得意分野に関しては一流ですが、こと「経営」に関しては残念ながら多くの方が「シロウト」です。以前の私もまさにそうでした。

そこで私は「必死になって頑張っている経営者を勇気づけ、立ちはだかる難題や障壁を突破するためのサポーターになる！」という思いから、コーチングという内面から効く漢方的な側面と、コンサルティングというクリニック的側面の両面から経営者のお役に立つべく、中小企業診断士を取得しました。

経営の実務はもちろん、売上拡大のためのプロモーションや組織作り、成功するための考え方まで含めて、経営者のお困りごとのど真ん中を「黒子」として解決し、前向きな経営者と一緒になって成長すること、これが私の使命であり一番の喜びです。

私は小学生から大学までの16年間、選手として野球に携わり、社会人になってからは、小中学生の指導者として8年間、野球に携わって参りました。大学卒業後は、一部上場企業で営業及び営業課長として20年間勤め上げました。

営業課長として、野球の指導者として、また、経営コンサルタントとして企業のサポートをさせていただいている現在でも、「人を育てる」という気持ちではなく、「人が育つ」ことを信じて寄り添うという姿勢を貫いて参りました。なぜなら、人を育てることができるという考えは思い上がりに過ぎず、人は自らの意志でしか成長できないということに気が付いたからです。

部下を育てようとすればするほど、教えようとすればするほど、反作用が起こってしまうものです。そうではなく、部下本来が持っている成長力を100％発揮できるようにサポートすること、人を外から育てようとするのではなく、人が内から自ら育つための手助けをすること、それこそが真に「人を育てる」ということなのです。

リーダーとして問われる資質があります。

それは、

『困った部下は、実は上司が作り出しているかもしれない』
あなたは、困った部下を作り出してはいませんか？
例えば

このようなリーダーが、実は困った部下を作り出しているのです。

しかし、もう大丈夫です！リーダーとしての姿勢を少し変えてみるだけで驚くほど部下が変わり、チームの業績がグングン伸びて行くのですから。

ここまでお付き合いいただき、本当にありがとうございます。

ここからは、
本サービスの詳細についてお伝えさせてください。

いかがでしょうか。月額の値段を考えると、
価値が大幅に上回るサービス内容にさせていただきました。

それでは、実際にどのような内容が学べるのか、
以下でお伝えして参ります。

今回、これだけの内容をご用意させていただきました。経営者さま、管理職さまなら、きっと、ご満足いただける実践的で濃い内容に仕上がっております。また、月額のオンラインプログラムのなかでは、このサービスのボリュームはかなり多くのメリットをご提供させていただいていると自負しております。ぜひ、一緒に3か月歩んでいきましょう！

はじめてのサービスを受けることに、ご不安がある方も少なくないかと思います。そこで、当プログラムをご検討いただくためのご参考になればと、中田仁之のサービスを過去にお受けいただいたお客様の感想を掲載させていただきますので、ご参考にされてくださいね。